Als Kleinunternehmen sind Chris, Thomas und Alex zu dritt gestartet. Bis jetzt haben sich die Geschäftsführer selbst um Personalthemen gekümmert. Das reicht nun nicht mehr: Ihr Betrieb braucht händeringend Mitarbeiter. Aber woher kriegt man sie? Wie sieht eine ansprechende Stellenanzeige aus? Was zeichnet sie als Arbeitgeber aus und was hebt sie von der Konkurrenz ab? Und wenn es dann zum Vorstellungsgespräch kommt: was sind geeignete Fragen und wie findet man heraus, ob der Bewerber zum Unternehmen passt? All das erarbeiten wir für Sie und setzen es mit Ihnen um.

Annette Klarin ist auch heute noch froh über ihre Entscheidung: sie hat das Familienunternehmen ihres Vaters vor ein paar Jahren übernommen. Nach einem schwierigen Anfang schreibt sie nun seit zwei Jahren schwarze Zahlen. Allerdings läuft es nun in ihrem Vertriebsteam nicht rund. Aufträge werden nicht pünktlich bearbeitet. Es kommt immer wieder zu Konflikten zwischen den Kollegen. Haben Sie das auch schon mal erlebt? Lassen Sie uns das gemeinsam besser machen. Wir machen Sie fit für solche Krisen und finden im Teamworkshop heraus, wo es hakt. Damit Sie wieder auf Kurs kommen.

Lena Zimmer ist seit zwei Jahren Gründerin und Geschäftsführerin eines Start-ups mit mittlerweile 30 Mitarbeitern. Bisher hat sie bei ihrem Personal ein sehr gutes Händchen gehabt. Sie hat ein tolles Team und alle ziehen an einem Strang. Natürlich gibt es Mitarbeiter, die ganz besonders wichtig für den Erfolg des Unternehmens sind – sehr qualifiziert und auch persönlich eine große Bereicherung. Frau Zimmer fragt sich nun immer häufiger: Wie kann ich diese Mitarbeiter auch langfristig an mein Unternehmen binden? Was kann ich ihnen bieten? Wie erkenne ich Talente bei meinen Mitarbeitern? Lena Zimmer hat noch viel vor. Sie weiß, dass sie ihre hohen Ziele nur erreicht, wenn sie qualifizierte Leute an Bord hält. Und fragt sich oft: wie kann ich – auch als kleines Unternehmen – meine Mannschaft systematisch entwickeln?

Max Braun ist Inhaber einer Agentur mit rund 50 Mitarbeitern. Sein Geschäft läuft gut und die Auftragsbücher sind voll. Daher hat er vor zwei Monaten zwei neue Abteilungsleiter eingestellt – gute Leute, findet er. Trotzdem ist es seitdem unruhiger geworden. Einige Mitarbeiter haben sich schon bei ihm beschwert. Es existiert kein roter Faden in der Führungspraxis des Geschäftsführers und der beiden Neuen. Max Braun möchte nun für sein Unternehmen ein einheitliches Verständnis von Führung entwickeln und mit Leben füllen. Zuerst überlegt er sich: Was erwarte ich von einem Abteilungsleiter in meiner Agentur? Wie motiviert sie/er die Teammitglieder zu neuen Aufgaben? Sollen Ziele fürs Jahr vereinbart werden? Und was ist mit Feedback – einmal im Jahr oder häufiger?